蓝鲸新闻7月19日讯（记者朱俊熹）微软出现全球性服务中断，波及世界各地航空、银行、媒体等行业。航班延误或停飞股市加杠杆，乘客办理登机手续受阻，超市、加油站等被迫关闭，转账服务也受到影响。

　　7月29日，为进一步贯彻党中央防范化解风险重要决策部署及中信集团全面风险管理要求，南钢召开全面风险管理动员及部署工作会。以进一步树立正确的经营观、业绩观和风险观，加大落实全面风险管理与全员合规管理，不断健全公司治理，提升合规风控水平。南钢党委书记、董事长黄一新，总裁祝瑞荣，联席总裁姚永宽，以及公司分管领导出席会议。

　　会上，风险合规部详细讲解了中信集团全面风险管理的相关要求及南钢目前的全面风险管理工作情况。公司分管领导、各部门负责人依次就南钢风险管理现状、如何进一步加强后期风险管理工作进行交流发言。

　　黄一新指出，强化风险管理是习近平新时代中国特色社会主义思想的行动要求。风险管理与公司高质量发展相辅相成，如“车之两轮、鸟之两翼”，也是衡量南钢是否达到世界一流企业标准的重要标尺。此次会议不仅是对当前管理工作目标、任务及管理成效的一次全面部署，更是吹响了南钢启动全面风险管理体系建设战略的号角。南钢已构建较完善的风险管理体系，但对标全球先进的风险管理标准及中信集团全面风险管理要求，仍需提升流程的精细化与制度的健全性，并重构体系。面对世界百年未有之大变局，南钢需秉持“居安思危，未雨绸缪”的理念，将风险管理提升至企业可持续发展的战略核心层面，构建高效健全的风险排查、识别、评估、预警与应对机制。

　　黄一新要求，一要加强学习，对中信集团的全面风险管理要求做到吃透精神、融会贯通；二要优化组织架构设计，健全一体化的风险管理体系；三要发挥南钢数智基因，运用数字化手段提升风险管理精准度和效率，应对潜在风险；四要强化责任落实，压实风险管理责任，制定考核办法，激励员工参与。

　　南钢上下要深入学习习近平总书记关于防范化解重大风险的重要论述，认识到风险防控与企业可持续发展“一体两面”的辨证关系，将风险管理工作深度嵌入业务中，贯彻“管好风险就是创造收益”的理念，做到高质量发展与风险防范齐抓并举。大家要携手并进，高质量完成好风险管理任务，为南钢发展贡献智慧、力量。

　　祝瑞荣表示，在当今复杂多变的市场环境中，风险管理工作是企业稳健运营的基石。他强调，一要深化认识，将风险文化内化为企业文化。二要加强风险管理组织建设，压实各部门职责，协同管理。三要全面梳理风险，实施精准防控，建立风险清单与风险库。要对风险进行科学分类和评估，并密切关注市场动态和政策变化，及时调整风险管理策略和措施。四要勇于担当，在管好风险的同时勇于创新、善于作为，为企业发展保驾护航。

　　姚永宽要求：一是深化全面风险管理认识，融入企业血脉，形成全员风险意识；二是强化学习与实践，提升风险管理能力。各业务部门要主动学习相关法规政策，风险管理部门要积极开展培训赋能活动；三是紧密结合业务实际股市加杠杆，优化风险管理流程方法，确保风险管理措施落地。要通过精准识别业务中的潜在风险点，制定针对性的防控措施，力求将风险降到最低。