随着房地产从增量时代进入存量时代，资产管理变得越来越重要哪个股票配资平台好，而组织是这一切的保障，很多公司都设立了专门的资产管理组织。

01 五花八门的资管组织

目前资产管理的组织形式五花八门。

有设立资产管理公司的，如中粮资管、华贸资管。

有在集团设立资产管理部的，比如金茂，在总部新成立资产管理部。

也有放在商管下边的，比如招商、华润、绿城、万科等，如万科成立商业事业部，统筹长租公寓事业部、酒店与度假事业部、物业事业部、印力集团、物流事业部资产管理。

也有在总裁办等部门下面设置专岗的。

也有一些国企处于观望态势，面对手头海量资产，是否有必要成立专业公司自己操盘运作？助力国央企打造可知、可见、可控的资产管理体系，点此了解

很多资产的业主对于资产管理并没有太多的想法，认为资产管理就是租赁管理，或者租赁管理+物业管理的，通常也是以地产开发公司的班底，再补充相应的租赁岗位职能，甚至有在物业设置资产管理职能的。

组织定位尴尬，不重视资管部门的话，就难以发挥资管核心价值，成了一个资产统计的作用。

从行业经验来看，集团层面资产的业务管理，即投、融、建、管、退中的“管”方面职能主要包括：

(1)战略管理，公司资产发展战略，单项目资产策略，年度资产规划与经营计划，资产增值方案。

(2)产权管理，制定产权变动的操作规范和流程，经营资产盘点，建立、补充、更新资产数据库；负责资产核查，对照数据库清点各项资产的数量及使用状态；组织资产价值评估。

(3)经营监督，组织制定各类持有型资产的经营指标；审核租赁决策文件；审核重大租赁合同及突破租赁政策合同；费用支出及重大事项审批。

(4)经营分析，负责收集和分析经营信息，提高管理决策参考力。

(5)品质提升，负责基于行业标杆研究和内部资产使用效率提出品质提升改造方案，即资产改造可行分析与投资测算；组织第三方评估；定期进行营运品质巡检；对巡检发现的问题总结与整改跟进。

02

搭一个资产管理组织

需要考虑的N个关键问题

如何组建资管部门，打造面向未来的资管组织，需要考虑这些问题。戳这里，了解国企资产管理解决方案

是否能将存量资管业务定位成未来的战略赛道？

这样企业才有清晰的使命，拥有长期可持续发展的土壤。

资管部门设在哪个层级更合适？

将资管部门设在集团（即在资管公司之上设部门对资管公司进行管理），还是在资管公司内部设部门。

资管部门在集团有利于集团进行资产统筹，提升与金融机构谈判的基点，但其对集团资管能力要求高，且适用于将资产管理作为战略核心业务的企业；资管部门在资管公司，有利于资管公司内部的资源整合，快速灵活实施资产改造提升方案，但其不利于集团对资管公司的经营管控。

资管与开发的关系？

比如资管公司从项目开始就介入，与开发公司是业主与代建方的关系，开发公司根据资管公司的定位方案及设计方案进行代建施工，施工完成后由资管公司对工程质量、成本等进行考核验收。在这种模式下，资管公司从投资策划开始便具有较强的主导权。

或者，资管公司与开发公司相互独立，许多项目由开发主导，配套的持有型资产待开发完成后划拨至资管公司，在这种模式下，资管公司相对被动，虽然也是资产主体，但资产前介能力偏弱，资管通常服务于地产开发大局。

与物业的关系？

在总部设立专门的商业物业部，在区域、项目层面也设有专门的物业管理部门或人员，其优势在于责任（权力）高度集中、政令畅通、反应迅速，为营运品质较好保障，整个组织系统有较高的稳定性，且有利于前期工程、物业介入；其劣势是不利于物业板块的统一发展。

如物业公司与一线商管公司相互独立，但二者接受区域公司协调与指导，其优势是服务专业性、物业收益性高，通过多重制约，强化对项目物业的管控，提升项目物业行事的谨慎度，一定程度上有助于控制风险；其劣势是对于可变更或交圈事项容易推诿，影响工作效率，管理成本较高。

资管总部是什么角色？

总部代表股东，战略决策中心、红线防控中心

代表资管专家，专业支持中心、标准输出中心

代表未来和全局，创新突破中心、价值整合中心

对项目的管控方式？

从弱到强分别为业务指导型、管理实体型和资产实体型。

业务指导性适合资管相对处于从属地位的企业；

管理实体型适合于资管业务作为核心业务，夯需塑造资管核心能力的企业；

资产实体型适合于“开运金”一体化的企业。

比如绿城，商管事业部和资产管理集团一套人马、两个牌子。

作为商管事业部，对所有持有物业进行“投资－筹建－招商－营运－退出”全生命周期管理专业管控，“建章立制”实现绿城中国商业体系标准化建设，完善规范商业类管理制度。

投资定位：围绕商业开展可行性研判、项目定位等前期工作

规划设计：围绕商业制定各项经济技术指标、平面功能布局等管理标准及措施

营造管理：把控商业项目的工程品质、成本、节点等营造过程

经营管理：通过收益管理、品质管理等，持续提升资产的盈利能力

资产处置：提出战略性资产处置策略，形成投资闭环

作为资产管理集团，对所属经营权的在营项目、增量项目进行经营管理，实现持有物业的保值增值。

战略管理：负责绿城中国持有物业发展战略制定

日常经营：下属经营单位制定经营目标，日常经营管理

管理督导：对下属经营单位提供专业指导，开展管理督导、安全巡查等

招商/品牌管理：招商资源库引入，商业品牌建设、推广宣传

考核评价：过程监管、提示经营风险哪个股票配资平台好，并协调运营、财务进行考核评价

• 部门
• 房企
• 哪个股票配资平台好
• 资管
• 主要